公司新聞 6月18日上午，安徽二建公司總經(jīng)理李建成、副總經(jīng)理葉和永、副總經(jīng)理費勤波赴銅陵吾悅華府項目調研指導工作，安全管理部、物資設備部、工程管理部等部門負責人及分公司主要領導班子成員隨同調研并參與座談。
項目負責人匯報了項目概況、管理目標、管理工作開展情況及管理工作亮點。
費勤波表示，銅陵項目在復工防疫方面表現(xiàn)突出，在人才培養(yǎng)等方面也開展了大量工作，黨的建設方面也有很多亮點。同時提出，項目要加強進度管理，加大經(jīng)營力度。
李建成表示，自2013年來，安徽二建公司經(jīng)過多年制度改革，有了一個質的飛躍。在集團的大融合下，公司的綜合管理能力和項目管理能力正在逐步提升，員工的精神面貌煥然一新。項目管理中要充分了解優(yōu)勢與短板，重視成本核算和安全管理人員、資金狀況等問題。
針對項目下一階段工作，李建成提出七個方面的要求：一是搶抓市場，加大經(jīng)營力度?，F(xiàn)階段公司項目產(chǎn)品單一，主要以房建為主，緊盯市場開發(fā)方向，勇于開拓市場。二是加快項目進度。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，及時對網(wǎng)絡計劃進行合理調整。嚴格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，保證工程總工期的順利實施。三是加強項目成本管控，控制損耗、優(yōu)化措施。嚴格按照公司下發(fā)成本管理制度執(zhí)行。四是加強工期履約，制定上下游索賠措施。五是嚴抓質量管控。堅持樣板引路，嚴格執(zhí)行質量周檢查加抽檢加專項檢查制度，監(jiān)督落實整改情況，切實把控質量關。六是抓好安全生產(chǎn)工作。嚴格落實安全檢查制度和領導帶班制度，定期開展周安全檢查、領導帶班檢查。七是加大人才培養(yǎng)力度。
