基層動(dòng)態(tài)
5月14日上午，第一分公司召開(kāi)2022年4月安全生產(chǎn)例會(huì)暨項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)再動(dòng)員會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。
各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)4月份安全生產(chǎn)情況，并就項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)方案編制情況作了說(shuō)明；各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了4月份工作完成情況及5月份主要工作安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目提出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，并對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)提出要求。
會(huì)議要求:一是各項(xiàng)目需強(qiáng)化工期履約意識(shí)，針對(duì)即將到來(lái)的中高考提前做好搶工措施，期間做好降噪施工處理；二是落實(shí)安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，提前做好高溫天氣防暑降溫措施，認(rèn)真籌備開(kāi)展6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)；三是樹(shù)立標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量意識(shí)；四是高度重視基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，做到“月初有計(jì)劃，月底有總結(jié)”，項(xiàng)目結(jié)合公司、分公司編制方案，重視成本管控，做到“兩抓、兩搶、一關(guān)注”；五是加強(qiáng)宣傳和交流研討。
最后，對(duì)“端午”期間作風(fēng)建設(shè)提出要求，杜絕“四風(fēng)”問(wèn)題發(fā)生。
